人力资源的机会和风险？

　　人力资源管理面临的机会和风险主要包括:

　　机会:

　　

　　1. 经济发展带来的人才需求增长

　　2. 人口红利为人才选拔提供资源

　　3. 教育水平提升为企业提供高素质人才

　　4. 信息技术提高人力资源管理效率

　　5. 人才流动性增加,可选择性更广

　　6. 社会化服务机构的发展为企业减轻人力成本

　　7. 政策法规更加完善,为企业提供制度保障

　　风险:

　　1. 人力资源供需结构性矛盾

　　2. 高素质人才竞争加剧,人才难以固定

　　3. 工资、福利压力增加,人力成本上涨

　　4. 流动性加大,人员更换频繁

　　5. 激励机制失效导致核心人才流失

　　6. 企业文化建设滞后,难以塑造凝聚力

　　7. 劳动关系处理不当引发争议

　　8. 政策监管力度加大,法律风险增多

　　因此企业需要在充分利用机会的同时,防控这些风险,实现人力资源管理的平稳发展。

　　人力资源作为一个国家竞争力的源泉,必然成为各国竞相吸纳和争夺的核心战略性资源,而人力资源的全球化竞争又是一种无准入过程、无交易条件的完全竞争。

　　一个国家和地区能否吸引优秀人才,取决于这个国家和地区能否为各类人才提供一个良好的成长和事业发展环境。

　　我们在入世后,在人力资源方面将面临更为严峻考验,同时也为人才的发展与开发提供了充分的发展机遇。

　　人力资源风险是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。

　　一般企业人力资源主要面临三个方面的风险：

　　1、人力资源供给不足的风险；

　　2、劳动力成本大幅度上升的风险；

　　3、员工队伍稳定的风险。

　　人力资源存在风险。但人力资源风险的独特性在于人力资源的独特性，它不仅具有一般资源的共有风险，还具有独特的、专有的风险，如增值风险、保密风险、竞争风险等，而且这种风险就存在于日常的人力资源管理工作中。

　　因而，人力资源风险与人力资源管理风险在某种程度上是一致的，它主要体现在以下方面：

　　1、人力资源规划风险；

　　2、人力资源招聘风险；

　　3、人力资源培训风险；

　　4、人力资源绩效风险；

　　5、人力资源薪酬风险；

　　6、人力资源人事风险。

　　人力资源管理中的风险防范，包括招聘、劳动合同的订立、履行、解除、终止、员工培训、薪酬支付、绩效考核等各环节中可能存在的风险预警、企业应该控制以及积极应对，

　　

　　将人力资源管理和劳动合同管理通过风险控制加以全面贯穿，将企业人力资源管理中的各种风险的可能性和危害性进行了深入分析，并提出了切实可行的解决方案。

　　企业人力资源系统是企业发展的基石，决定着企业发展的潜力，人力资源系统的风险和机遇是更加具有潜伏性，不明确的特点。对于劳动密集型的企业，如何能够找到？熟练和优秀的员工呢？如何控制工人高流动性的风险呢？

　　企业负责人力资源建设的人员，经常注意企业各个部门及经营环节的运行情况，提前预知和控制人力资源风险。